Cinco movimentos. Uma causa.
Não é um funil. É uma disciplina para transformar um problema real numa missão que a equipa aceita defender.
A Framework para a Mudança põe o problema no centro do negócio — a razão pela qual o produto e a marca existem. Só depois vem a visão. Só depois a estratégia. No fim, a causa: aquilo pela qual vale a pena ser cobrado.
-
01
Problema
Nomear o desconforto que a organização ainda evita. Sem eufemismos. Sem saltar para a solução.
-
02
Propósito
Converter o problema na razão de existir — o fio que liga produto, marca e decisão.
-
03
Visão
Desenhar a imagem do futuro com clareza suficiente para que toda a equipa a consiga ver.
-
04
Estratégia
Passos reais e acionáveis. Visão sem plano é desejo; plano sem causa é teatro.
-
05
Causa
O compromisso partilhado. Quando o problema vira causa, a execução deixa de ser tarefa — passa a luta.